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谈开发，避免不了要谈到钱。
可一谈到钱，大家顿时没了底气。
几个人都是县里的有头有脸的人物，谁不知道县里的财政情况？
这修了从县城到平桐乡的这条公路，财政都已很是吃紧，修这条路不知做了多少难，吃了多少苦？
县里是再也拿不出钱来投资兴建这温泉度假村，这疗养院了。
县里既然财政如此紧张，可以探索新的管理模式。
关于景区的管理模式，大家讨论很激烈，还是觉得政府交由企业全权管理这种模式，更适合小年庄市场化的发展，景区所有权、管理权、经营权“三权分置”。
政府拥有景区的所有权，将景区的经营权通过委托经营、特许经营、租赁经营等方式交给企业，企业在合同规定的范围内拥有自主经营权，负责景区的日常运营、开发建设、市场营销等工作，而政府相关部门则主要负责对景区进行监督和管理，确保景区的开发和运营符合法律法规、规划要求以及公共利益。
一句话，就是将景区内的旅游资源整合，交由文化旅游投资开发有限公司统一进行规划设计、开发建设和运营管理。
这样，再不用担心财政紧张的问题。
发改部门的负责人也很谨慎道：“照眼下的情况，这个景区的规划，我建议咱们不急于做，咱们县现在财政情况大家也知道，我们政府根本拿不出更多的钱来投资修建温泉度假村、疗养院，最可行的方法就是交给专业的企业去做，目前最重要的是先找到这专业的企业。”
只是这专业的企业，必须有雄厚的实力和口碑！
这样的企业去哪里找？
“加大招商引资的力度，引一些资金雄厚的外资企业进驻，来建这个度假村、这个疗养院，当这些企业入驻的时候，我们根据企业规划来调整景区规划。”
大家积极献言献策，归根到底，还是吸引外资企业入驻建设小年庄的景区。
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